保洁工作是（shì）物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供（gòng）一（yī）个清洁宜人、优美的生活环境。良（liáng）好的保洁工作不但可（kě）以保（bǎo）持物业区（qū）域内（nèi）环境的整（zhěng）洁，并（bìng）且对于减少（shǎo）疾病、促进（jìn）身心健康十分有（yǒu）益，同时对社区精神文明（míng）建（jiàn）设也有重要的（de）作用。对于（yú）物业公司而言，一个小区（qū）清洁的（de）卫生环（huán）境很好可以直接拉近与（yǔ）业主友好（hǎo）的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。

对于如何做好物业管理部保（bǎo）洁工作，从以下几（jǐ）点进（jìn）行（háng）分（fèn）析：

一、清（qīng）洁部设立（lì）

管（guǎn）理处按照（zhào）高效、精简、保质、保量的原（yuán）则进（jìn）行（háng）清洁（jié）人员配置。管理处（chù）客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日（rì）常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工（gōng）作总结（jié）及（jí）汇（huì）报（bào），总共配置7名清洁工。

二、制定（dìng）相（xiàng）应（yīng）清（qīng）洁标（biāo）准，建立监督体系

严格要求清洁工按标准工（gōng）作，以达到（dào）使业主满意，制定（dìng）出（chū）相应检查标准及（jí）方法，详（xiáng）见《清洁技术函授（shòu）培（péi）训教程》。 每天清洁（jié）主（zhǔ）管及各栋管理员检查环（huán）卫清扫（sǎo）和日常保洁工作质量，及（jí）时发现并督促有（yǒu）关问题的整改并将督导结（jié）果纳（nà）入清洁工的考核中，确保了巡视（shì）检查工作的及时性（xìng）和（hé）有效性。

三、建立合理的清洁工休息（xī）制度，不影响每日（rì）的保洁工作

清洁工每（měi）月2天（tiān）休息时（shí）间，分（fèn）为4个下午（wǔ）休息，即每周可（kě）休息一个下午。若A栋清洁工（gōng）要休息（xī），必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一（yī）次，设施擦拭部（bù）分后方（fāng）可休息（xī），下午保洁由另外一栋清（qīng）洁工替岗，所（suǒ）有（yǒu）人员照（zhào）此安排。

四（sì）、主要措施

常规工作超常抓（zhuā），提高日常保洁质（zhì）量。一般人看来，环境保洁无（wú）非是扫（sǎo）地、擦洗、收垃圾等（děng）极其普通的（de）一些事情。然而，真正从（cóng）事了这（zhè）项工作才能明白，如果（guǒ）不采（cǎi）取（qǔ）一些措施（shī），就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作（zuò）的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责（zé）任到（dào）人，全体保洁人员每天早上（shàng）6点半开始打（dǎ）扫各自区（qū）域，在划（huá）分（fèn）外围保洁区域上，我（wǒ）们主（zhǔ）要（yào）坚持（chí）以保洁（jié）人员（yuán）每半小时就基本可（kě）以循环（huán）保洁一遍为标准，让保洁人员（yuán）高效流（liú）动起来，确保保洁的频（pín）度和质量（liàng）。对于楼道的环境卫生，我们采取分（fèn）栋分人管（guǎn）理（lǐ）办法，通过实行每天（tiān）清洁一次，保洁（jié）一次、拖扫一次、每周（zhōu）擦洗一次（cì），达到楼（lóu）道（dào）内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标（biāo）准