国产洗（xǐ）地车发展到现在,已（yǐ）经不下十年,最初（chū）从购买进口洗地（dì）车拆解研究仿制,到（dào）现（xiàn）在的自主设（shè）计（jì）生（shēng）产,一步一步不断完（wán）善着自己（jǐ）的民族品牌（pái）;目前（qián）在国内多个行业场所,国产洗地车（chē）也到（dào）处可见,这已说明我（wǒ）国企业自主研（yán）发的洗（xǐ）地（dì）车产品已经占有一席之（zhī）地,具备和国外企业竞（jìng）争实力.
国产洗地车未来如何（hé）竞争?这是很多（duō）人士不断思考的问题,但不（bú）同的企（qǐ）业因自身的资金和（hé）硬件及人员等原因采用不同（tóng）的方式,高（gāo）美清洁（jié）设备小编在（zài）这里跟大（dà）家（jiā）分享一下，一（yī）般有（yǒu）以下几种:
1、缺乏足够研发资（zī）金和科研人（rén）员的，只能仿制（zhì）产品，并以低价（jià）销售，盈（yíng）利（lì）模式（shì）也就（jiù）是“价格战（zhàn）”，不具（jù）备与国外跨国公司（sī）竞争的。
2、互相（xiàng）合作模式的，比如说（shuō）几家企业因（yīn）硬件原因（yīn）或科研人员不足（zú），于是互（hù）相合作，互补不足.
3、资金雄厚并有（yǒu）一定（dìng）的科研人（rén）员的企业,这种企业因为（wéi）自身的硬件够好（hǎo）,所以不考虑与第三方（fāng）合作,自己研（yán）制生产。
以上三种（zhǒng）经营模式中,第1种最差（chà）,市场竞争力弱,连生存都不一定能保存,不断的价格战最（zuì）终是耗死（sǐ）自己;第三种虽然能够自己研（yán）发,但是相对来说,一个企业要（yào）想（xiǎng）把（bǎ）一台设备的（de）合部技术掌握是存在一定（dìng）难度的,在这（zhè）研（yán）制（zhì）过程中,资金的损耗是很大的（de）, ,即使在国（guó）外也很少有（yǒu）做到技术全面;第二种高美小编认为（wéi）是最合适的,相互使用互（hù）补,可以有效减（jiǎn）少生（shēng）产和研制的损（sǔn）失,加大洗（xǐ）地机的材料硬（yìng）度,耐磨度,集洗地,吸水,扫地,抛光等多功（gōng）能为一体,可清洁地面材质类型多,效率速度快（kuài）,操作（zuò）简单等研制,这样快速达到预期（qī）目（mù）的,占领市场并与国外竞争!
