国产洗(xǐ)地车发展到现在,已(yǐ)经不下十年,最初(chū)从购买进口洗地(dì)车拆解研究仿制,到(dào)现(xiàn)在的自主设(shè)计(jì)生(shēng)产,一步一步不断完(wán)善着自己(jǐ)的民族品牌(pái);目前(qián)在国内多个行业场所,国产洗地车(chē)也到(dào)处可见,这已说明我(wǒ)国企业自主研(yán)发的洗(xǐ)地(dì)车产品已经占有一席之(zhī)地,具备和国外企业竞(jìng)争实力.
国产洗地车未来如何(hé)竞争?这是很多(duō)人士不断思考的问题,但不(bú)同的企(qǐ)业因自身的资金和(hé)硬件及人员等原因采用不同(tóng)的方式,高(gāo)美清洁(jié)设备小编在(zài)这里跟大(dà)家(jiā)分享一下,一(yī)般有(yǒu)以下几种:
1、缺乏足够研发资(zī)金和科研人(rén)员的,只能仿制(zhì)产品,并以低价(jià)销售,盈(yíng)利(lì)模式(shì)也就(jiù)是“价格战(zhàn)”,不具(jù)备与国外跨国公司(sī)竞争的。
2、互相(xiàng)合作模式的,比如说(shuō)几家企业因(yīn)硬件原因(yīn)或科研人员不足(zú),于是互(hù)相合作,互补不足.
3、资金雄厚并有(yǒu)一定(dìng)的科研人(rén)员的企业,这种企业因为(wéi)自身的硬件够好(hǎo),所以不考虑与第三方(fāng)合作,自己研(yán)制生产。
以上三种(zhǒng)经营模式中,第1种最差(chà),市场竞争力弱,连生存都不一定能保存,不断的价格战最(zuì)终是耗死(sǐ)自己;第三种虽然能够自己研(yán)发,但是相对来说,一个企业要(yào)想(xiǎng)把(bǎ)一台设备的(de)合部技术掌握是存在一定(dìng)难度的,在这(zhè)研(yán)制(zhì)过程中,资金的损耗是很大的(de), ,即使在国(guó)外也很少有(yǒu)做到技术全面;第二种高美小编认为(wéi)是最合适的,相互使用互(hù)补,可以有效减(jiǎn)少生(shēng)产和研制的损(sǔn)失,加大洗(xǐ)地机的材料硬(yìng)度,耐磨度,集洗地,吸水,扫地,抛光等多功(gōng)能为一体,可清洁地面材质类型多,效率速度快(kuài),操作(zuò)简单等研制,这样快速达到预期(qī)目(mù)的,占领市场并与国外竞争!